评标项目

评标分 值

评标方法描述

1.服务要求响应情况

39

根据各投标人对第五章 招标内容及要求中“二、技术和服务要求”的各项要求的响应、承诺情况，由评标委员会进行评分,完全响应招标要求的得39分，标注“★”符合的参数内容为不允许负偏离的实质性要求，否则视为无效投标；未标注符合的参数，每负偏离一项扣0.75分（共52项），直至扣完为止，正偏离不加分。

7.培训人员（同一人员不重复得分）

3

7.1根据各投标人拟投入专业物业管理人员对项目作业人员进行公共卫生消毒、有害生物防治专业化培训和物业专业化培训情况进行评分，该人员拥有公共卫生消毒师证书、有害生物防治员证书和物业管理师证书，并承诺为该项目作业人员提供公共卫生消毒培训及有害生物防治培训，该人员同时具有以上三本（高级）证书并具有大学本科及以上学历的得3分；同时具有以上三本（中级及以上）证书并具有大学专科及以上学历的得2分；同时具有以上三本（初级及以上）证书并具有高中或中专及以上学历得1分。注：投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件、学历毕业证书复印件、有效期内的公共卫生消毒师证书、有害生物防治员证书及物业管理师证书复印件网络截图证明、身份证复印件、承诺函原件（格式自拟），未提供或提供不齐全的均不得分。

3

7.2根据各投标人拟投入专业物业管理人员对项目作业人员进行人力资源管理、绿化、垃圾分类专业化培训情况进行评分，该人员拥有人力资源管理师证书、绿化工程师证书和垃圾分类管理师证书，并承诺为对拟派驻本项目人员提供物业人力资源管理以及绿化、垃圾分类培训的，同时具有以上三本（高级）证书并具有大学本科及以上学历的得3分，同时具有以上三本（中级及以上）证书并具大学专科及以上学历的得2分，同时具有以上三本（初级及以上）证书并具有高中或中专及以上学历的得1分。注：投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件、学历毕业证书复印件、有效期内的人力资源管理师证书、绿化工程师证书、垃圾分类管理师证书复印件及网络截图证明，身份证复印件、承诺函原件（格式自拟）。未提供或提供不齐全的均不得分。

3

7.3根据各投标人拟投入专业物业管理人员对项目水电工程人员进行暖通设备、消防设备、智能楼宇专业化培训，该人员拥有暖通工程师证书、消防设施操作员证书和智能楼宇管理师证书，并承诺为对拟派驻本项目人员提供暖通设备、消防设备、智能楼宇专业化培训的，同时具有以上三本（高级）证书并具有大学本科以上学历的得3分，同时具有以上三本（中级及以上）证书并具有大学专科及以上学历的得2分，同时具有以上三本（初级及以上）证书并具有中专及以上的得1分。注：投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件、学历毕业证书复印件、有效期内的暖通工程师证书、消防设施操作员证书、智能楼宇管理师证书复印件及网络截图证明、身份证复印件、承诺函原件（格式自拟）。未提供或提供不齐全的均不得分。

评标项目

评标分 值

评标方法描述

1.服务要求响应情况

43

根据各投标人对第五章 招标内容及要求中“二、技术和服务要求”的各项要求的响应、承诺情况，由评标委员会进行评分,完全响应招标要求的得43分，标注“★”符合的参数内容为不允许负偏离的实质性要求，否则视为无效投标；未标注符合的参数，每负偏离一项扣0.86分（共50项），直至扣完为止，正偏离不加分。

7.培训人员（同一人员不重复得分）

3

7.1根据各投标人拟投入专业物业管理人员对项目作业人员进行公共卫生消毒、有害生物防治专业化培训和垃圾分类专业化培训情况进行评分，该人员拥有公共卫生消毒师证书、有害生物防治员证书和垃圾分类管理师证书，该人员同时具有以上三本（高级）证书并具有大学专科及以上学历的得3分；同时具有以上三本（初级及以上）证书并具有高中及以上学历得1.5分。注：投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件、学历毕业证书复印件、有效期内的公共卫生消毒师证书、有害生物防治员证书及垃圾分类管理师证书复印件网络截图证明、身份证复印件、未提供或提供不齐全的均不得分。

3

7.2根据各投标人拟投入专业物业管理人员对项目作业人员进行保洁专业、消防专业、绿化专业培训情况进行评分，该人员拥有保洁管理师证书、消防设施操作员证书和绿化工程师证书，同时具有以上三本（高级）证书并具有大学专科及以上学历的得3分，同时具有以上三本（初级及以上）证书并具有高中及以上学历的得1.5分。注：投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件、学历毕业证书复印件、有效期内的保洁管理师证书、消防设施操作员证书和绿化工程师证书复印件及网络截图证明，身份证复印件。未提供或提供不齐全的均不得分。

6.人员配 备（注：该评标项目人员实行单人单岗，人员配置不重复得分）

3

6.1根据投标人投入的项目经理年龄不得超过50周岁基础上，同时具有大专及以上学历，持有物业管理企业经理证、安全生产管理人员证、红十字救护员证且该项目经理具有从事过物业管理项目三年及以上经验的得3分；持有物业管理企业经理证、安全生产管理人员证、红十字救护员证且该项目经理具有从事过物业管理项目二年经验的得2分；持有物业管理企业经理证、安全生产管理人员证、红十字救护员证且该项目经理具有从事过物业管理项目一年经验的得1分。注：投标人须提供物业管理企业经理证书复印件、安全生产管理人员证书复印件、红十字救护员证复印件及网络截图证明、身份证复印件、学历证明、项目业主单位出具的该项目经理具有物业项目管理经验年限工作证明材料）及投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件，未提供或提供不全的均不得分。

3

6.2根据投标人为本项目配备的该名水电维护人员必须同时具有由安全生产监督管理局考核发放的高压电工作业证和低压电工作业证的得2分，须提供有效期内的高压电工进网作业许可证和低压电工作业证复印件及投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件；在此基础上，该名电工具有劳动和社会保障部门颁发的三级及以上维修电工证（高级）的得1分。注：投标人须提供有效期内的三级及以上维修电工证复印件及投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件，未提供或提供不齐全的不得分。

1

6.3根据投标人为本项目拟投入的人员持有行政主管部门颁发的特种设备安全管理人员证A类（电梯）的得1分。注：投标人须提供上述证书复印件及投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件，未提供或提供不齐全的不得分。

6.人员配 备

3

6.1根据投标人投入的项目经理同时具有大专及以上学历，持有物业管理企业经理证、安全生产管理人员证、红十字救护员证且该项目经理具有从事过物业管理项目三年及以上经验的得3分；持有物业管理企业经理证、安全生产管理人员证、红十字救护员证且该项目经理具有从事过物业管理项目二年经验的得2分；持有物业管理企业经理证、安全生产管理人员证、红十字救护员证且该项目经理具有从事过物业管理项目一年经验的得1分。注：投标人须提供物业管理企业经理证书复印件、安全生产管理人员证书复印件、红十字救护员证复印件及网络截图证明、身份证复印件、学历证明、项目业主单位出具的该项目经理具有物业项目管理经验年限工作证明材料）及投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件，未提供或提供不全的均不得分。（该项配备人员不得与6.2配备人员重复得分）

3

6.2根据投标人为本项目配备的该名水电维护人员必须同时具有由安全生产监督管理局考核发放的高压电工作业证和低压电工作业证的得1分，须提供有效期内的高压电工进网作业许可证和低压电工作业证复印件及投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件；在此基础上，该名电工具有劳动和社会保障部门颁发的三级及以上维修电工证（高级）的得1分；持有行政主管部门颁发的特种设备安全管理人员证A类（电梯）的得1分。注：投标人须提供有效期内的相关证书复印件及投标人须提供投标截止时间前3个月内任意一个月的（不含投标截止时间当月）投标人为其缴纳社保证明材料复印件，未提供或提供不齐全的不得分。（该项配备人员不得与6.1配备人员重复得分）

主管（1人）

（1)负责对所辖工作岗位的培训，并做好培训记录；

（2)负责日常工作安排，监督落实各岗位工作职责；

（3)起好带头作用，以身作则，调动员工积极性，高质量，高效率完成所辖部门的工作任务；

（4)主管工作属现场管理，及时了解员工思想和生活动态，解决工作中的问题，及时向管理处主任汇报；

（5)坚持高质量、高标准，根据项目管理处制定的服务质量标准指导本部门各岗位工作；

（6)严格本部门考勤制度，安排好员工轮休（补休）以及节假日休息，确保本部门工作有条不紊；

（7)严格执行本部门工作检查制度，实行自查，互检、主任抽查，管理处定期大检查三级检查制度，检查和考核相结合，接受学校监督；

（8)定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡岗位上，干出不平凡的事迹；

（9)完成项目管理处主任交办的其它事项。

主管（1人）

★（1)负责对所辖工作岗位的培训，并做好培训记录；

★（2)负责日常工作安排，监督落实各岗位工作职责；

★（3)起好带头作用，以身作则，调动员工积极性，高质量，高效率完成所辖部门的工作任务；

（4)主管工作属现场管理，及时了解员工思想和生活动态，解决工作中的问题，及时向管理处主任汇报；

（5)坚持高质量、高标准，根据项目管理处制定的服务质量标准指导本部门各岗位工作；

（6)严格本部门考勤制度，安排好员工轮休（补休）以及节假日休息，确保本部门工作有条不紊；

（7)严格执行本部门工作检查制度，实行自查，互检、主任抽查，管理处定期大检查三级检查制度，检查和考核相结合，接受学校监督；

（8)定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡岗位上，干出不平凡的事迹；

（9)完成项目管理处主任交办的其它事项。